-
Autor: shasha liu
Jak firmy produkcyjne mogą budować systemy zarządzania ludźmi HRM
Przedsiębiorstwa muszą uznać, że sam projekt technologii informacyjnej HRM jest bardzo ważnym projektem na dużą skalę. W początkowej fazie musi wykonać wiele analiz popytu i uporządkować własny system zarządzania personelem, co wymaga wspólnego wysiłku profesjonalnego zespołu. Wraz z zastosowaniem technologii informacyjnych w zarządzaniu przedsiębiorstwem standaryzacja produktów zarządzania informacją jest coraz wyższa, ale produkty te koncentrują się głównie na tradycyjnym "zarządzaniu personelem", które nie może sprostać potrzebom systematycznego "zarządzania zasobami ludzkimi". Nie bierze pod uwagę人才管理系統Rola w organizacji została podniesiona z działu handlowego do roli kluczowego partnera w zarządzaniu. Oczywiste jest, że taki produkt trudno jest dostosować do dzisiejszego środowiska biznesowego.
Trzy istotne elementy: wartość decydentów; uporządkowanie pomysłów na badania HRM; oraz określenie kierunku rozwoju cyfrowego.
Po pierwsze, decydent biznesowy jest kluczowym kierownikiem projektu.
Aby stworzyć skuteczne oprogramowanie e-Personel, konieczne jest ustalenie podstawowych warunków dla systemu e-Personel przedsiębiorstwa. Po pierwsze, decydenci korporacyjni muszą nadać wysoki priorytet zarządzaniu zasobami ludzkimi. Weźmy przykład zakładu produkcyjnego. Dyrektor generalny jest największym promotorem projektu systemu personalnego. Tylko liderzy skupiają się na połączeniu modeli zarządzania personelem i zarządzania cyfrowego, tworzą specjalne zespoły w przedsiębiorstwie i aktywnie reagują w zakresie ludzi, pieniędzy i materiałów. Gwarantuje to w dużym stopniu udane wdrożenie e-Human Resources w firmie Cloud Accounting System。
II. Uporządkowanie pomysłów na zarządzanie personelem.
Przy wsparciu decydentów, co jest potrzebne do rozwoju przedsiębiorstwa jest zrobić dobrą pracę na stopach studentów niektóre podstawy ekonomiczne rachunkowości zarządczej. Obecnie większość MŚP nie opracowała jeszcze zestawu teoretycznych systemów wiedzy, które rzeczywiście integrują się z analizą obecnego stanu możliwości zarządzania finansami przedsiębiorstwa w zakresie zagadnień związanych z zarządzaniem informacją o zasobach ludzkich. W dzisiejszym mechanizmie rynku talentów nie jest jeszcze dojrzałe i uporządkowane, przedsiębiorstwa zrobić niektóre nauki społeczne podstawowe zarządzanie edukacją pracy jest bardzo konieczne. W przedsiębiorstwie zarządzania personelem strategii krajowej, rozpoczął współpracę z firmą konsultingową ograniczoną do opracowania strategii rozwoju zasobów ludzkich. Pierwszym krokiem była racjonalizacja myślenia kadry technicznej wyższego szczebla zarządzania, a następnie realizacja struktury systemu zarządzania wydajnością organizacyjną warstwa po warstwie. System projektowania oprogramowania kadrowego przedsiębiorstwa w każdym pracowniku może być automatycznie określona przez podniesienie ich własnej pozycji w hr oprogramowanie władzy i zakresu, i może uzyskać dostęp do zasobów danych związanych z zainteresowaniami, hr oprogramowanie system kontroli w sprawach kadrowych i systemu szkoleniowego może być również dobrze rozwiązany i został ustanowiony. Widać, że prace nad infrastrukturą HR są podstawą do realizacji elektronicznego HR, a brak fundamentów wiąże się z tym, czy uda się zbudować cały elektroniczny budynek.
Trzy, integracja systemu personalnego i naukowy system zarządzania personelem.
Rozwój przedsiębiorczości wymaga od nas zbadania własnych problemów w oparciu o rzeczywiste warunki pracy samych uczniów, sprecyzowania, które analizy problemów mogą być rozwiązane za pomocą rozwiązań cyfrowych, a które analizy problemów muszą być rozwiązane przez nauczycieli za pomocą metod zarządzania finansami. Realizacja elektronicznego HR wymaga spełnienia dwóch warunków: wysokiego poziomu usług zarządzania kosztami HR dla pracowników samego przedsiębiorstwa oraz innego poziomu realizacji informacji księgowych w przedsiębiorstwie. Spośród tych dwóch, poziom kadry zarządzającej zasobami ludzkimi jest dla większości MŚP ważniejszy. Dopiero gdy kierownictwo posiada pewien poziom technologii informatyki i ekonomii, można go rzeczywiście z nią połączyć, a tym samym wejść w etap ciągłej poprawy wyników działalności gospodarczej poprzez te technologie bezpieczeństwa informacyjnego. Technologia informacyjna dla wewnętrznego zarządzania przedsiębiorstwem nie jest panaceum. Zero management lag zawsze było idealnym stanem staranności dla menedżerów. Narzędzia cyfrowe są najskuteczniejszym uzupełnieniem dla zmniejszenia opóźnień w zarządzaniu ryzykiem.
Wraz z rozwojem technologii informatycznych zarządzania przedsiębiorstwem systemy oprogramowania zasobów ludzkich stają się coraz ważniejsze. Firma ta jest głównym graczem w branży. W rzeczywistości wartość oprogramowania do zarządzania polega na połączeniu doskonałych koncepcji i metod zarządzania z rzeczywistą sytuacją firmy poprzez cyfrowy system informacyjny w celu poprawy poziomu zarządzania firmą. Jest to jednak tylko rodzaj samego urządzenia wspomagającego zarządzanie, które może odzwierciedlać skuteczność i poziom zarządzania przedsiębiorstwem w sposób nierozerwalny.
Artykuły powiązane：
Komentarze